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做好从动轮 “啮”出大和谐
  作者:费建法    类别:原创    日期:2018/6/13 14:57:34    阅读:(793)    评论:(0) 收藏文章 收藏文章
  关键词: 从动轮 “啮合” 和谐 费建法


 

尽管我不喜欢把一切机械化的哲学视角,但不妨碍我有些时候把一些事情,通过一些机械模型的比喻,来个简明而通透的说明。

今天我想到的是一个系统的部分和整体的关系。而说明这个的最恰当的比喻也许就是机械的齿轮传播,至少,在政府部门,在明面上的关系中,用这个来说也许最恰当。

换个说法那就是,通过啮合,啮出一个部门的和谐。

齿轮正确啮合条件是,模数和压力角分别相等。连续啮合条件是,重合度大于1。

通俗点说,就是齿距相等,就能很好滴啮合。这个齿距,说白了就是互动的节奏和旋律。

比如有的人是急性子,那么和一个慢性子的人就很难啮合;有的人很注意美感,强调精雕细琢,干必出精品,则很难和胡乱应付差事的人搭班。

而一个系统中,应该只有一个节奏和一个旋律,那么如果其他齿轮不能很好滴踏着这个节奏,不能融入这个旋律,那么他就是这个传动系统中最容易磨损的或者很容易被磕嘣,而不得不光荣下岗进入废品堆。

要想一个传动系统和谐地工作,就像一个交响乐团一样,需要一个指挥和一个领音的,比如首席小提琴。这个在机械系统中有个对应的角色:主动轮和副动轮,说白了就是一个单位的一把手和副手。

一把手就是那个确定节奏和旋律的指挥,副手则必须很好滴领会一把手的想法和情绪线,就像一个心理成长小组中的带领者和协同带领者一样,只有副手和一把手之间达成了默契,才会有和谐的团队。从关系本质来说,副手是一把手的补充和助理,就像电动汽车的主副发动机一样,副手就像那个备用电机,作为平时的备用和必要时的补充,配合一把手共同唱响一个主旋律。令人遗憾的是,在现实的团队中和在心理成长小组中一样,争夺控制权永远存在,而且,往往能够和一把手争权的,就是副手,因为他最了解一把手,也最了解他们这个系统的构成和运营。

于是乎,很多单位便出现了男女搭配的现象,也就是说,男领导配女副手,女领导配男副手。这中间有异性相吸、同性竞争的原因在,也有红颜知己与蓝颜知己的存在,更有情人的关系存在,因为人们总是倾向于相信“你人都是我的了,心还会跑了吗?”但事实往往让人汗颜,因为异性间的合作就像婚姻一样,首先在本质上是一个利益的联合,故联姻成了最好的**联合手段,也是最具变异性的联合。而一些同性间的合作,特别是经历过生死考验的战友之间,那是最铁的联盟。

生死战友结成的联盟,其实就是一个经过死亡考验的系统,那就是在死亡的滚滚车轮碾压下,啮合成的和谐系统。一个成熟的心理成长小组也会这样,这样的系统会形成固定的角色和默认的规则,这样的系统也许用齿轮传动来比喻更恰当,唯一不同的是,每个齿轮都是一个独立的个体,是一个有着自己的能量和方向、速度选择的大活人。

前边谈到了主动轮和副动轮的关系,那是带有决策权的高管;此下都是附属的没有决策权,只有配合权的零件。但作为一个有血有肉的人,他的态度的不同,也可区分出从动轮、被动轮和不动轮、逆动轮。

所谓从动轮,其实就是一个充满活力、积极应对各种机遇和挑战的人;虽然他非常明白,一个团队只能有一个声音、一个节奏、一个主旋律,也知道服从的重要;但他却能主动地体会领导的意图,并积极设想可能遭遇的情景,主动准备好各种应对措施,平时也不停滴锻炼自身的能力,能够做到:无令不动、得令快动、后发先至、快捷高效,这样的属员,在经历过生死考验的战友团队中体现得最明显,因为这样的状态不仅要求从动轮主动积极,也要求主动轮和副动轮了解每个属员的个性和特长及缺陷,并能在每次命令中予以全盘考虑,使其得以弥补;每次成功的体验,又是反过来强化每个人的个性和团体的默契,就像磨合好的汽车开起来更顺畅一样。

其实,除了政府部门存在真正的主动轮和副动轮外,像国家一样,一个主动轮像皇上,副动轮像宰相;其余的团体系统更多的是一个主动轮,其余皆是从动轮;尤其在经历过生死考验的战友团队中,大家更是司令、军师、狙击手、火力手、爆破手、机械师、信息专家等等,各自找到自己的角色,甚至可以说,除了司令外,大家都是从动轮,各司其职,各尽所能,发挥所长,紧密合作。

至于被动轮和不动轮,则只会在政府部门等机构很僵化的系统中存在;是没有活力、虚与委蛇的应付者和尸位素餐的占位者,说白了,在系统中,他们就是系统迟滞和已经死掉的部分。对被动轮需要激发活力,使其主动适应职位;不动轮则要查明缘由,可激发则激发,使其被动传动,再到主动从动;如已彻底死掉,他就和逆动轮的作用一样,必须彻底废弃。

逆动轮是什么?反动派。这种人用心理学术语来说,就是***人格,他不是和某一个人作对,而是无时不刻地和所有人做对,似乎只有他一个人是对的,其余的人、整个社会都是错的。那么,这个系统对他来说当然也是错的咯,如果他不能学会服从,很显然,它就会是最容易让系统崩盘的隐患,和已经彻底死掉的部分一样,对系统而言,他已经不再有任何积极作用,甚至会起反作用,那么只要剜肉医疮,彻底废掉他。

其实吧,说系统里的每个人是一个齿轮似乎也不是很确当,因为每个人都是有想法有情绪的个体,所以我想,也许更确切的比喻是:在一个单位或者团队中,每个人都是一个变速箱,而整个系统就是很多个变速箱之间的啮合传递。每个人都可以让系统的能量发生变化。

所以我总结了两个规律:情绪的个人能量守恒定律和情绪的传播守恒定律。情绪的个人能量守恒是说:每个人由于气质和遗传的不同,会有能量的差异,但一个的情绪能量基本是守恒的,或者说是定量的,不管他把这能量用于攻击别人还是自我攻击,用于自我创造建设还是用于帮助他人,这个总数基本不变;而且人和人之间的差异相对这个总量来说微乎其微。情绪的传播守恒定律说的是:情绪在人际传播的时候,这个能量是守恒的,或者说是恒定的;只有在遭遇到新的个体的时候,才会发生改变。用光的传播来比喻,那就是,每道光射出来的时候基本不会变化,而每个人又都是一个半透镜,会吸收一部分光,会反射一部分光,再散射一部分光,也会由于偶然的巧合,会汇聚起强光,从而改变光的性质。

是为关于团队和谐的人际杂谈。

                               费建法 20180516

善刀探骨



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